【第二十屆中國機械行業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果】
基于核心競爭力的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略實施
中國一拖集團有限公司
【核心提示】面對“十二五”關(guān)鍵機遇期,一拖集團提出“聚核鑄強”戰(zhàn)略,即聚集核心資源、聚力核心業(yè)務(wù)、聚焦核心市場;以提升自主創(chuàng)新能力、市場營銷能力、國際化經(jīng)營能力、人才強企能力為重點,不斷提升公司創(chuàng)新和運營能力;做強拖拉機、柴油機、機具核心業(yè)務(wù),做強零部件黃金供應(yīng)鏈體系,做強國內(nèi)國外兩個市場。并推進“六大卓越工程”,加強“三大保障體系”,實現(xiàn)做強做優(yōu),努力把企業(yè)建設(shè)成卓越的全球農(nóng)業(yè)裝備供應(yīng)商。

中國一拖集團有限公司
【成果節(jié)選】
中國一拖集團有限公司創(chuàng)建于 1955年,其前身第一拖拉機制造廠是我國“一五”期間興建的156個國家重點項目之一,是中國農(nóng)機工業(yè)的開創(chuàng)者、奠基者、引領(lǐng)者。歷經(jīng)近六十年的榮耀與風(fēng)雨,公司已生產(chǎn)300余萬臺拖拉機,始終引領(lǐng)中國農(nóng)業(yè)裝備的發(fā)展,“東方紅”產(chǎn)品在廣大用戶當(dāng)中成為“力量與質(zhì)量”的象征,是中國最具影響力的農(nóng)機品牌。“十二五”期間,一拖公司在“聚核鑄強”發(fā)展戰(zhàn)略指引下,積極推進產(chǎn)品升級、研發(fā)創(chuàng)新、國際化經(jīng)營、人才興企、資本運作和精細化管理,建設(shè)以市場為導(dǎo)向的技術(shù)創(chuàng)新體系,構(gòu)建全球中高端產(chǎn)品競爭優(yōu)勢,逐步把企業(yè)建設(shè)成卓越的全球農(nóng)業(yè)裝備供應(yīng)商。
“十二五”時期,是一拖公司拖拉機等核心產(chǎn)品的重要升級期和重柴、農(nóng)機具等新興產(chǎn)品的加速發(fā)展期,是企業(yè)核心能力建設(shè)的關(guān)鍵突破期。一拖公司圍繞“十二五”企業(yè)發(fā)展總體要求,謀劃實施“聚核鑄強”戰(zhàn)略,把“強”置于戰(zhàn)略核心地位,緊扣轉(zhuǎn)型升級、做強做優(yōu)的主線,聚焦核心能力建設(shè),追求產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢,做強做大主體,推進企業(yè)由低端制造向高端制造轉(zhuǎn)型,推動企業(yè)實現(xiàn)卓越發(fā)展。
實施“聚核鑄強”發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)涵
“聚核鑄強”的內(nèi)涵包括:3個“聚”、4個“能力”、3個“做強”。具體講,就是要聚集核心資源、聚力核心業(yè)務(wù)、聚焦核心市場;以提升自主創(chuàng)新能力、市場營銷能力、國際化經(jīng)營能力、人才強企能力為重點,不斷提升公司創(chuàng)新和運營能力;做強拖拉機、柴油機、機具核心業(yè)務(wù),做強零部件黃金供應(yīng)鏈體系,做強國內(nèi)國外兩個市場,把中國一拖建設(shè)成為卓越的全球農(nóng)業(yè)裝備供應(yīng)商(圖1)。

圖1 一拖公司聚核鑄強戰(zhàn)略思路
圍繞“聚核鑄強”戰(zhàn)略,一拖公司抓住做強做優(yōu)的關(guān)鍵環(huán)節(jié),通過戰(zhàn)略解碼,提出“十二五”期間實施的產(chǎn)品升級、研發(fā)創(chuàng)新、國際化經(jīng)營、人才興企、資本運作、精細化管理“六大卓越工程”;在實施“六大卓越工程”的同時,必須進一步深化體制改革、推進機制創(chuàng)新、加強組織建設(shè)、強化文化支撐,構(gòu)建強有力的執(zhí)行保障體系、文化保障體系和作風(fēng)保障體系。
建立“聚核鑄強”指標體系,層層分解、解析指標,動態(tài)測量企業(yè)轉(zhuǎn)型升級關(guān)鍵過程,形成一拖公司“聚核鑄強”戰(zhàn)略地圖(圖2、圖3、圖4)。
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圖2 聚核鑄強戰(zhàn)略指標體系
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圖3 聚核鑄強指標解析
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圖4 聚核鑄強戰(zhàn)略地圖
【專家點評】
面對“十二五”關(guān)鍵時期,加快轉(zhuǎn)型升級,促進發(fā)展方式轉(zhuǎn)變,整合各種優(yōu)勢資源,打造和提升自身核心競爭力,是中國企業(yè)發(fā)展和競爭面臨的重大課題。近幾年來,中國一托集團面對農(nóng)業(yè)裝備行業(yè)發(fā)展與競爭的新形勢,結(jié)合自身積累的基礎(chǔ)和資源優(yōu)勢,提出和實施了“聚核鑄強”戰(zhàn)略。該成果推進和實施了以“六大工程”為主要內(nèi)容的戰(zhàn)略舉措。一是通過推進 “產(chǎn)品升級工程”,制定實施了“十二五”產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整規(guī)劃,確立了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整方向和重點;二是通過推進“研發(fā)創(chuàng)新工程”,實施了以產(chǎn)品技術(shù)、制造技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量和研發(fā)管理為主要內(nèi)容的提升行動;三是通過推進“國際化經(jīng)營工程”,明確了海外經(jīng)營戰(zhàn)略,拓展了國際市場,進一步建立和完善國際化經(jīng)營體制;四是通過推進“人才興起工程”,強化人力資源組織管理、績效考核系統(tǒng)、員工生涯發(fā)展機制創(chuàng)新;五是通過推進“資本運作工程”,明確資本運作指導(dǎo)思想,完善風(fēng)險控制制度,嚴控對外股權(quán)投資,優(yōu)化業(yè)務(wù)重組,實現(xiàn)登陸資本市場,打通直接融資渠道;六是通過推進“精細化管理工程”,確定了“6+2+1”精細化管理工程重點領(lǐng)域,創(chuàng)建了一套高效運行的運營體系,。該公司以“聚核鑄強”六大工程建設(shè)為基礎(chǔ),強化執(zhí)行保障體系、文化保障體系和作風(fēng)保障體系等“三大保障體系”的支撐,使該戰(zhàn)略得到了有效的落實。
該成果在企業(yè)經(jīng)營管理實際運行中取得了明顯的成效,在當(dāng)前及今后一段時期,對推進我國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級,打造中國經(jīng)濟升級版具有實際借鑒意義。
(本文摘編自《第二十屆中國機械行業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果匯編》,詳細資料請咨詢:中機企協(xié)行業(yè)工作部010-83069076 / 83069073)