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公司經(jīng)略

TCL集團(tuán)二次革命鳴槍變身綜合性產(chǎn)業(yè)集團(tuán)

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2015-10-10來(lái)源：中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)作者：孫聰穎

　　變身綜合性產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，服務(wù)+金融+創(chuàng)投矩陣浮出水面

　　文／孫聰穎

　　改革的車輪加速前進(jìn)，成立34年的TCL集團(tuán)正在經(jīng)歷發(fā)展史上的第二次轉(zhuǎn)型。萬(wàn)變不離家電業(yè)務(wù)的多元化被業(yè)內(nèi)視為TCL[微博]集團(tuán)的第一次革命；隨著集團(tuán)架構(gòu)調(diào)整和體量的不斷擴(kuò)大，目前TCL集團(tuán)將觸角延伸至服務(wù)、金融、創(chuàng)投等業(yè)務(wù)領(lǐng)域。

　　TCL集團(tuán)的二次革命鳴槍，真正意義上的多元化拉開(kāi)大幕。多元化向來(lái)就是雙刃劍，在迅速分散企業(yè)盈利風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，也將稀薄企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)的聚焦力。

　　現(xiàn)年57歲的TCL集團(tuán)董事長(zhǎng)李東生[微博]曾表示，退休前要帶領(lǐng)TCL集團(tuán)進(jìn)入世界500強(qiáng)。能否借力多元化順利收官兩年大考，還待時(shí)間檢驗(yàn)。

　　“服務(wù)+金融+創(chuàng)投”矩陣浮出水面

　　被稱為改革急先鋒的TCL集團(tuán)再度發(fā)布轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。李東生親自登臺(tái)解析戰(zhàn)略，和以往重點(diǎn)介紹華星光電、多媒體業(yè)務(wù)的盈利能力和創(chuàng)新方案不同。在此次戰(zhàn)略發(fā)布中，除“智能產(chǎn)品+互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)”的全線產(chǎn)品規(guī)劃之外，李東生重點(diǎn)向外界介紹了TCL集團(tuán)旗下的全球播、科天智慧云、歡網(wǎng)和TCL金融等新型業(yè)務(wù)領(lǐng)域。

　　相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，截至9月21日，全球播業(yè)務(wù)累計(jì)激活用戶已突破300萬(wàn)，院線日活躍用戶達(dá)25萬(wàn)。歡網(wǎng)已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)最大的互聯(lián)網(wǎng)智能電視服務(wù)商之一，截至8月，其累計(jì)激活用戶已達(dá)1800萬(wàn)，日活躍用戶500萬(wàn)。科天智慧云業(yè)務(wù)9月15日正式上線對(duì)外提供服務(wù)，9月23日已發(fā)展26家潛在客戶進(jìn)行試用。

　　不管是全球播還是歡網(wǎng)，均還屬于彩電產(chǎn)業(yè)鏈條上的縱向布局。除此之外，李東生對(duì)于TCL金融控股集團(tuán)的“1+5+5”布局表示滿意。目前金融控股集團(tuán)覆蓋對(duì)內(nèi)、對(duì)外金融服務(wù)及金融投資三大領(lǐng)域，2015年已投資56.5億元，近期擬新增投資3.4億元，預(yù)計(jì)今年累計(jì)投資額60億元。

　　創(chuàng)投板塊也出現(xiàn)新的進(jìn)展，“深圳的TCL創(chuàng)投有限公司與十方基金聯(lián)合，建立一個(gè)創(chuàng)新孵化器。此孵化器是吸引外部的創(chuàng)新企業(yè)進(jìn)來(lái)，到目前為止已經(jīng)有20個(gè)項(xiàng)目。”李東生介紹稱。

　　實(shí)際上做出此番調(diào)整是為了降低整個(gè)集團(tuán)目前盈利模式帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，從去年開(kāi)始，業(yè)內(nèi)就有TCL集團(tuán)“恐步三星[微博]后塵的說(shuō)法”。近年來(lái)，TCL集團(tuán)業(yè)績(jī)?cè)诩译娖髽I(yè)中表現(xiàn)突出，但盈利能力的提升主要依靠華星光電面板業(yè)務(wù)。從2015年上半年業(yè)績(jī)就可見(jiàn)一斑，TCL集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入476億元，同比增長(zhǎng)6.6%，凈利潤(rùn)20.89億元，同比增長(zhǎng)5.54%。起家的TCL多媒體業(yè)務(wù)的凈利潤(rùn)同比下滑近20%，與此相比，華星光電實(shí)現(xiàn)銷售收入81.67億元，凈利潤(rùn)12.4億元，貢獻(xiàn)凈利潤(rùn)占比達(dá)60%。

　　這樣的模式與三星集團(tuán)有異曲同工之處，近年來(lái)三星集團(tuán)大約七成收入來(lái)自手機(jī)業(yè)務(wù)。手機(jī)市場(chǎng)風(fēng)吹草動(dòng)，三星股價(jià)、市值、盈利能力立竿見(jiàn)影受到連帶影響，抗風(fēng)險(xiǎn)能力極弱。如何改變?nèi)A星光電業(yè)務(wù)一家獨(dú)大的局面，復(fù)制華星光電模式到新的業(yè)務(wù)板塊，成為李東生面臨的當(dāng)務(wù)之急。

　　李東生此番動(dòng)作被業(yè)內(nèi)視為TCL集團(tuán)的第二次多元化。第一次多元化是家電業(yè)務(wù)的橫縱向延伸，TCL從彩電供應(yīng)商變?yōu)槿译姌I(yè)務(wù)企業(yè)，包括彩電上游面板業(yè)務(wù)。

　　TCL集團(tuán)二次革命蓄勢(shì)已久，分為兩個(gè)重要階段。2014年2月集團(tuán)提出“智能+互聯(lián)網(wǎng)”與“產(chǎn)品+服務(wù)”的“雙+”戰(zhàn)略。

　　今年2月，TCL集團(tuán)調(diào)整公司現(xiàn)行產(chǎn)業(yè)及業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，將集團(tuán)主要產(chǎn)業(yè)和業(yè)務(wù)及企業(yè)分別歸屬為產(chǎn)品業(yè)務(wù)領(lǐng)域、服務(wù)業(yè)務(wù)領(lǐng)域以及創(chuàng)投投資業(yè)務(wù)。“產(chǎn)業(yè)架構(gòu)被調(diào)整為新的‘7+3+1’結(jié)構(gòu)，未來(lái)將有11大業(yè)務(wù)板塊。”TCL集團(tuán)公關(guān)部門相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹稱。

　　“7+3+1”中的“7”指的是TCL多媒體、華星光電等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)板塊； “3”指的是TCL組建三大服務(wù)業(yè)務(wù)板塊，即新組建互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用及服務(wù)業(yè)務(wù)群、銷售及物流服務(wù)業(yè)務(wù)群以及已成立的金融事業(yè)本部，服務(wù)業(yè)務(wù)在公司總體產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的比重大幅提升；“1”則指的是TCL集團(tuán)創(chuàng)投及投資業(yè)務(wù)群。今年2月的業(yè)務(wù)調(diào)整再次強(qiáng)化服務(wù)、金融、創(chuàng)投業(yè)務(wù)的分量。

　　這樣的調(diào)整初見(jiàn)成效，TCL集團(tuán)營(yíng)業(yè)收入476億元，同比增長(zhǎng)6.6%，其中產(chǎn)品業(yè)務(wù)板塊收入362億元，同比增長(zhǎng)79%；剛剛成立不久的服務(wù)業(yè)務(wù)板塊收入94.2億元，同比增長(zhǎng)21%，值得注意的是此業(yè)務(wù)板塊在集團(tuán)內(nèi)部的比重提升2個(gè)百分點(diǎn)。

　　組建國(guó)際化高管團(tuán)隊(duì)

　　在TCL戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)上，出現(xiàn)了多位洋高管。一位是TCL通訊副總裁，來(lái)自法國(guó)。另一位是今年8月履新的華星光電代理CEO金旴植，來(lái)自韓國(guó)，曾任LGDisplay副社長(zhǎng)，2010年華星光電成立之初加入任高級(jí)副總裁，現(xiàn)任TCL集團(tuán)副總裁，華星光電總裁。

　　今年以來(lái)，TCL集團(tuán)主要業(yè)務(wù)部門高管職位進(jìn)行大幅調(diào)整。TCL多媒體總裁郝義已正式離任，繼任者為TCL集團(tuán)最核心業(yè)務(wù)部門華星光電原CEO薄連明。華星光電CEO由總裁金旴植代理。今年5月，負(fù)責(zé)TCL 的O2O業(yè)務(wù)開(kāi)展的惠州酷友網(wǎng)絡(luò)科技有限公司執(zhí)行董事長(zhǎng)韓青離職。2015年6月，TCL通訊COO王激揚(yáng)因病休假。

　　截至目前，TCL今年已經(jīng)有4位高管相繼變動(dòng)。在人才為王的時(shí)代，這一變動(dòng)引發(fā)業(yè)內(nèi)關(guān)注，有媒體甚至以“TCL內(nèi)部高層嘩變”等字眼來(lái)形容。

　　尤其是國(guó)際范兒十足的郝義的離職更是引發(fā)業(yè)內(nèi)高度關(guān)注。70后海歸郝義2004年加入TCL集團(tuán)。個(gè)性張揚(yáng)、英文流利，曾經(jīng)擔(dān)任李東生商務(wù)助理、海外業(yè)務(wù)中心總經(jīng)理、多媒體CEO等職位。

　　對(duì)于郝義的離職是否是因?yàn)闃I(yè)績(jī)?cè)颍吖軋F(tuán)隊(duì)為何出現(xiàn)如此大的變動(dòng)。李東生對(duì)此并不諱言。他表示，最近TCL管理團(tuán)隊(duì)確實(shí)出現(xiàn)了一些變動(dòng)，但沒(méi)有像外界形容的那樣夸張，“郝義給我當(dāng)過(guò)很多年助理，個(gè)人感情來(lái)講，我還是很希望他繼續(xù)在TCL團(tuán)隊(duì)發(fā)揮作用，他的離職主要是他個(gè)人原因。”

　　對(duì)于《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》記者提出的“多媒體CEO的考核要求”的問(wèn)題，李東生表示多媒體部門的掌門和通訊、華星、家電等業(yè)務(wù)板塊無(wú)本質(zhì)性差異。作為一個(gè)CEO業(yè)務(wù)能力要全面，滿足企業(yè)四項(xiàng)能力建設(shè)，即技術(shù)創(chuàng)新能力、工業(yè)能力、全球化經(jīng)營(yíng)和管理渠道銷售能力，還有一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用和服務(wù)的能力。“薄連明作為集團(tuán)總裁、原華星光電CEO親自掌舵多媒體業(yè)務(wù)，也足見(jiàn)此塊業(yè)務(wù)舉足輕重的作用，從剛剛過(guò)去的半年來(lái)看，多媒體部門的競(jìng)爭(zhēng)力出現(xiàn)改善。”

　　日前，TCL集團(tuán)從旗下業(yè)務(wù)管理部門晉升了四位高管，有三位是“外援”，李東生認(rèn)為這符合雙輪驅(qū)動(dòng)(雙+戰(zhàn)略和國(guó)際化)戰(zhàn)略需求。2004年TCL集團(tuán)試水國(guó)際化，2014年TCL集團(tuán)銷售收入1000億元，其中有470億元是來(lái)自海外業(yè)務(wù)。“國(guó)際化除了海外業(yè)績(jī)占比，另外一個(gè)重要的標(biāo)志就是真正意義上的國(guó)際化團(tuán)隊(duì)。”李東生強(qiáng)調(diào)。

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