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戰(zhàn)略決策

【人物】寧高寧的下一站前景如何？

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2016-01-11來源：和訊博客作者：譚浩俊

　　寧高寧的下一站前景如何？

　　文／譚浩俊

　　國資委發(fā)布央企人事調(diào)整信息，1月5日下午，中糧集團(tuán)有限公司召開中層以上管理人員大會。中組部副部長王京清宣布了黨中央、國務(wù)院關(guān)于中糧集團(tuán)有限公司主要領(lǐng)導(dǎo)變動的決定：趙雙連同志任中糧集團(tuán)有限公司董事長、黨組書記，免去其中國儲備糧管理總公司董事長、黨組書記職務(wù)；寧高寧同志另有任用。

　　與此同時(shí)，中化集團(tuán)辦公廳相關(guān)負(fù)責(zé)人胡紅軍告訴21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者，寧高寧將出任中化集團(tuán)董事長。這也意味著，近期有關(guān)寧高寧將調(diào)離工作了11年的中糧集團(tuán)的傳聞，都得到了證實(shí)

　　從華潤的20多年到中糧的11年，寧可寧可謂耗用了大半個(gè)人生，或者說人生的最精華部分。1958年出生的他，因?yàn)楣ぷ鞯男枰僖淮握镜搅巳松氖致房冢M(jìn)行著又一次的選擇。雖然從經(jīng)驗(yàn)和能力來說，他完全可以勝任，但是，從精力和時(shí)間來說，可能將面臨更加嚴(yán)峻的考驗(yàn)和挑戰(zhàn)。

　　事實(shí)也是如此，從華潤到中糧，是一次跨度很大的轉(zhuǎn)型。因?yàn)椋A潤的業(yè)務(wù)與中糧的業(yè)務(wù)是完全不同的兩個(gè)方面。但是，從總體上講，寧高寧成功了。他用在華潤積累下來的市場眼光、全球眼光、開放眼光，把中糧從一個(gè)更多做寬度而不做深度的企業(yè)，變成了一個(gè)既有寬度、更講深度的全產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)。重組新疆屯河，重組中土畜，重組中谷，收購深寶恒，控股豐原生化，接盤五谷道場，入股蒙牛等等，在中糧的11年時(shí)間內(nèi)，寧高寧共發(fā)起了50起并購，從而使中糧成為中國食品行業(yè)的巨無霸。同時(shí)，還創(chuàng)造了50多個(gè)品牌，如福臨門食用油、長城葡萄酒、五谷道場方便面等。也正因?yàn)槿绱耍屑Z也成了其他企業(yè)仰望的對象之一。

　　作為寧高寧的新平臺，中化集團(tuán)集能源、農(nóng)業(yè)、化工、地產(chǎn)、金融于一體，也是一家大型綜合企業(yè)，在境內(nèi)外擁有300多家經(jīng)營機(jī)構(gòu)，其中，境外資產(chǎn)占70%以上。這也意味著，在新一輪國企改革面前，中化集團(tuán)的改革任務(wù)是相當(dāng)艱巨的。如何通過改革轉(zhuǎn)型，使中化集團(tuán)邁出新的步伐，對寧高寧來說，所面臨的困難和壓力是相當(dāng)大的。

　　可以肯定，寧高寧履新中化集團(tuán)后，首先需要面對的，就是改革問題。因?yàn)椋凑崭母镏笇?dǎo)意見和分類改革的相關(guān)要求，中化集團(tuán)毫無疑問是商業(yè)類企業(yè)。因此，加快改革步伐，對中化集團(tuán)來說，沒有任何可以商量的余地。而按照中化集團(tuán)此前提出的改革目標(biāo)，要在今年上半年拿出具體的改革方案，時(shí)間還是非常緊迫的。因?yàn)椋婕暗姆懂犔珡V、下屬企業(yè)太多，方案如何設(shè)計(jì)，怎樣設(shè)計(jì)才能使中化的改革能夠順利推進(jìn)。特別是資產(chǎn)在海外的公司，如何設(shè)計(jì)改革方案，難度確實(shí)非常大。萬一方案考慮不周全，會讓改革遇到很多意想不到阻力和壓力。

　　不過，寧高寧在中糧集團(tuán)已經(jīng)推出了一系列的改革舉措，相信中糧集團(tuán)的改革經(jīng)驗(yàn)，會給寧高寧在推進(jìn)中化集團(tuán)的改革過程中帶來很多幫助。而且，其在華潤集團(tuán)的許多舉措，也具有改革許多成分，也能夠提供一些經(jīng)驗(yàn)和思路。其中，哪些可以實(shí)行混合所有制，哪些還要國有占主導(dǎo)地位等，是寧高寧需要深入思考的問題。

　　另一個(gè)需要面對的，就是企業(yè)轉(zhuǎn)型。作為一家老國有企業(yè)，中化集團(tuán)已有65年歷史，最早是從事化工進(jìn)出口業(yè)務(wù)的，這也是中化集團(tuán)為何境外資產(chǎn)占70%以上的主要原因之一。恰恰是這樣的老國有企業(yè)，且大頭在外，也就面臨更多現(xiàn)實(shí)問題。特別在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的大背景下，需要面對的問題和困難更多。如化工企業(yè)如何轉(zhuǎn)型、地產(chǎn)企業(yè)如何退出市場、能源企業(yè)如何適應(yīng)市場變化等。這一切，都是未來寧高寧需要面對的問題，而且，必須與改革緊密結(jié)合在一起向前推進(jìn)。

　　當(dāng)然，作為一家以境外資產(chǎn)為主的企業(yè)，如何在“走出去”的大環(huán)境下，走出更多屬于中化集團(tuán)自己的路，也是一個(gè)值得思考和研究的問題。按照中化集團(tuán)現(xiàn)任董事長劉德樹的說法，中化集團(tuán)將以“一帶一路”為重點(diǎn)，積極參與國際產(chǎn)能合作和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，圍繞石油、農(nóng)藥、天然膠這些重要行業(yè)，做長久產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

　　很顯然，“一帶一路”很有可能是未來中化集團(tuán)賴以依靠的重要載體之一。但是，如何在“一帶一路”戰(zhàn)略中使企業(yè)獲得發(fā)展，決不僅僅是幾句口號就能完成的。它至少應(yīng)包含兩個(gè)方面的含義：一是企業(yè)如何借助“一帶一路”向海外拓展業(yè)務(wù)，尋求新的發(fā)展空間，一是如何為“一帶一路”戰(zhàn)略的實(shí)施提供有力支持。也就是說，這兩方面的含義，一個(gè)方面也不能少，少了任何一個(gè)方面，中化集團(tuán)都不可能在“一帶一路”戰(zhàn)略中發(fā)揮作用。

　　這也意味著，在“走出去”問題上，“一帶一路”既是中化集團(tuán)發(fā)展的重大機(jī)遇，也是中化集團(tuán)必須做出貢獻(xiàn)的重要戰(zhàn)略。如果中化集團(tuán)在“一帶一路”戰(zhàn)略中沒有作為，也是不可取的。

　　所以，對寧高寧來說，到中化集團(tuán)工作，可能比從華潤到中糧更為艱難。但是，黨中央、國務(wù)院將這個(gè)任務(wù)交給寧高寧，卻又不能有半點(diǎn)怠慢、半點(diǎn)馬虎。特別在經(jīng)濟(jì)仍處于下行格局下，中化集團(tuán)作為大型央企，還應(yīng)當(dāng)為穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)做出更多貢獻(xiàn)。即便中糧集團(tuán)因?yàn)閿U(kuò)張過快，留下了許多需要解決的問題，但“全產(chǎn)業(yè)鏈”的發(fā)展思路，還是為中糧集團(tuán)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。中化集團(tuán)會以怎樣的模式出現(xiàn)，值得期待。

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