第三期機械工業(yè)企業(yè)創(chuàng)新管理提質(zhì)增效現(xiàn)場交流活動
在浙江寧波舉辦
11月8-9日，由工業(yè)和信息化部產(chǎn)業(yè)政策司指導(dǎo)，中國機械工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會（中機企協(xié)）主辦，浙江吉利控股集團公司和華域三電汽車空調(diào)有限公司承辦的“機械工業(yè)企業(yè)創(chuàng)新管理提質(zhì)增效現(xiàn)場交流活動（第三期）”在浙江寧波按計劃如期舉辦。本期交流活動的重點內(nèi)容為“經(jīng)營者”管理模式。
工業(yè)和信息化部產(chǎn)業(yè)政策司產(chǎn)業(yè)組織處處長匡佩遠(yuǎn)出席交流活動并作開班講話。中機企協(xié)常務(wù)副理事長李玲，中機企協(xié)副理事長、吉利集團資深副總裁張愛群、中機企協(xié)秘書長朱津平、副秘書長孫鋼，以及來自華域三電、吉利控股集團、東北工業(yè)集團等機械、汽車制造業(yè)的數(shù)十家企業(yè)代表近百人參加了活動。
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工信部產(chǎn)業(yè)政策司產(chǎn)業(yè)組織處處長匡佩遠(yuǎn)作開班講話
匡佩遠(yuǎn)處長在開班講話中介紹了工信部相關(guān)工作部署，強調(diào)抓好開展向企業(yè)送管理、總結(jié)推廣優(yōu)秀成果、加強現(xiàn)場交流活動等工作。他指出，抓好企業(yè)管理和管理創(chuàng)新，既需要政府及協(xié)會等中介組織的努力，更要依靠企業(yè)自身，企業(yè)要充分認(rèn)識到管理的重要性，要像重視技術(shù)創(chuàng)新一樣重視管理創(chuàng)新，結(jié)合行業(yè)和自身發(fā)展實際，積極做好創(chuàng)新管理提質(zhì)增效工作，不斷提升企業(yè)競爭力。
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李玲常務(wù)副理事長主持交流活動并介紹“經(jīng)營者”管理模式的推廣情況
中機企協(xié)常務(wù)副理事長李玲向與會代表介紹了“經(jīng)營者”管理模式的推廣情況，指出“經(jīng)營者”管理模式是運用市場經(jīng)濟法則，提升企業(yè)管理水平的科學(xué)的管理工具和方法。2001年“經(jīng)營者”管理模式獲機械工業(yè)現(xiàn)代化企業(yè)管理創(chuàng)新成果一等獎，并獲國家級管理創(chuàng)新成果二等獎。2003年上海易初通用公司獲全國機械行業(yè)首家現(xiàn)代化管理企業(yè)。2010年，為落實國務(wù)院“產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃”和“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”精神，工信部部長苗圩兩次就“經(jīng)營者”管理模式調(diào)研總結(jié)、試點推廣做出批示。2011年9月由工信部裝備司牽頭，中機企協(xié)具體實施的推廣試點工作在裝備制造業(yè)中進(jìn)行。2013年7月，工信部主辦、中機企協(xié)承辦召開了“管理創(chuàng)新及經(jīng)營者管理模式經(jīng)驗交流會”，華域三電作為“經(jīng)營者”管理模式的創(chuàng)造單位、吉利集團作為優(yōu)秀試點單位在交流會上介紹了經(jīng)驗。工信部領(lǐng)導(dǎo)對該管理模式給予了“是工業(yè)系統(tǒng)落實‘轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、促升級’的有力抓手，是提升工業(yè)企業(yè)核心競爭力的有效途徑” 的評價，提出了“政府、行業(yè)、企業(yè)都要從各自的職責(zé)出發(fā)，思考、謀劃推廣實施的目標(biāo)任務(wù)”的要求。
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華域三電管理部部長龔淼講解介紹“經(jīng)營者”管理模式
根據(jù)交流活動安排，華域三電管理部部長龔淼介紹了華域三電在“經(jīng)營者”管理模式上的實踐與探索，他詳盡介紹講解了“經(jīng)營者”管理模式的構(gòu)思、方法和發(fā)展。“人人成為‘經(jīng)營者’”是華域三電（原上海易初通用機器有限公司）初創(chuàng)的管理模式，于1998年首先提出，先試點后逐步推廣到生產(chǎn)、服務(wù)、物資流通、技術(shù)研發(fā)和管理崗位，覆蓋公司所有職能部門，構(gòu)建形成了“經(jīng)營者”管理模式和“兩個滿足”的企業(yè)文化。目前，該管理模式已經(jīng)進(jìn)入持續(xù)推進(jìn)階段，并常態(tài)化融入日常管理工作中。
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中機企協(xié)副理事長、吉利集團資深副總裁張愛群介紹吉利集團的創(chuàng)新發(fā)展
交流活動中，中機企協(xié)副理事長、吉利集團資深副總裁張愛群以《激揚企業(yè)元氣，成就快樂人生》為題，介紹了吉利集團在“經(jīng)營者”管理模式上的試點經(jīng)驗和創(chuàng)新發(fā)展。吉利集團從2011年作為第一批試點單位，開始探索實踐“經(jīng)營者”管理模式，結(jié)合吉利特色的“快樂人生、吉利相伴”核心價值理念和“元動力”工程的企業(yè)文化，全面構(gòu)建了“快樂經(jīng)營體”管理模式，逐漸打破傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式，充分體現(xiàn)以市場為導(dǎo)向，讓離市場最近、能聽見市場炮聲的人來指揮運行生產(chǎn)經(jīng)營活動。這幾年“快樂經(jīng)營體”管理模式已逐步推廣到吉利集團所有的整車及動力制造基地以及銷售、研發(fā)、職能部門等各個業(yè)務(wù)模塊，并取得了顯著的成效。
華域三電生產(chǎn)制造部穆中匯做了題為《“經(jīng)營者”模式在制造板塊的科學(xué)運用與優(yōu)化》的交流，從規(guī)模效應(yīng)下的經(jīng)營者模式發(fā)展經(jīng)歷、制造板塊經(jīng)營者模式可持續(xù)發(fā)展的挑戰(zhàn)和機遇、經(jīng)營者模式4.0科學(xué)運用與優(yōu)化三個方面，分別闡述了經(jīng)營者模式的五大崗位、三種關(guān)系以及工業(yè)4.0來臨下的制造板塊發(fā)展瓶頸，詳解了經(jīng)營者模式開展的具體方法、提出了制造板塊開展經(jīng)營者模式可持續(xù)發(fā)展的機遇和挑戰(zhàn)以及相應(yīng)的應(yīng)對措施，并結(jié)合具體實踐遇到的問題，提出了優(yōu)化開展經(jīng)營者管理模式4.0的新的思考。
華域三電技術(shù)中心開發(fā)試驗部經(jīng)理余倬君做了《產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)營機制創(chuàng)新實踐》的講座，從產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新的氛圍、建立開發(fā)經(jīng)營體機制、研發(fā)的容錯機制探索三個部分，介紹產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)營機制的創(chuàng)新實踐，產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新的氛圍，重點介紹創(chuàng)新文化引領(lǐng)、開發(fā)創(chuàng)新主體、開發(fā)管理機制，以及市場化機制、契約化運作、標(biāo)準(zhǔn)化管理的開發(fā)經(jīng)營體的管理模式；建立開發(fā)經(jīng)營體機制，要把握破立平衡、掌握“三化”的精髓、操作流程要注重“要素”的激勵；以及研發(fā)容錯機制的探索。
作為吉利集團快樂經(jīng)營體第二批試點推行單位，吉利集團動力總成系統(tǒng)總經(jīng)辦副主任孫嚴(yán)明介紹了動力總成系統(tǒng)推廣制造類快樂經(jīng)營體管理模式的實踐經(jīng)驗。自2014年啟動以來，動力總成系統(tǒng)成功運用經(jīng)營體劃分、資源量化、內(nèi)部價格體系、計算機結(jié)算、收入與績效掛鉤五到位工作法，相繼在五大量產(chǎn)工廠實現(xiàn)了推廣落地。該模式通過劃小核算單位，精細(xì)化管理，實現(xiàn)資源利用最大化，成本最小化，充分調(diào)動一線員工積極性、創(chuàng)造性，實現(xiàn)了自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧，同時也推動了員工管理、成本控制、經(jīng)營理念等領(lǐng)域的一系列轉(zhuǎn)變，為公司管理變革、先進(jìn)管理工具落地及元動力工程深化發(fā)展搭建了絕佳的運行平臺。
吉利集團銷售公司人力資源總監(jiān)后毅介紹了以“市場為導(dǎo)向、以市占率論英雄”，構(gòu)建營銷快樂經(jīng)營體的實踐經(jīng)驗。面對日趨激烈的市場競爭，吉利汽車國內(nèi)銷售公司在集團“20200”戰(zhàn)略指引下，把握3.0代車型布局的歷史機遇，堅持以市場為導(dǎo)向、以市占率論英雄，基于“高績效、高壓力、高收入”的理念，建設(shè)和完善營銷系統(tǒng)“快樂經(jīng)營體”運行機制，充分激發(fā)員工及組織活力、打造命運共同體。同時，全面構(gòu)建3.0代營銷標(biāo)準(zhǔn)體系，通過強矩陣組織變革、渠道戰(zhàn)略變革、銷服共戰(zhàn)、人才梯隊建設(shè)等保障機制，為快樂經(jīng)營體的建設(shè)和完善夯實管理基礎(chǔ)。
吉利集團研究總院院長助理尹騰輝介紹了在研發(fā)體系建設(shè)及創(chuàng)新管理方面的實踐經(jīng)驗。吉利研發(fā)經(jīng)營體，通過員工承諾和公司鼓勵的雙向拉動，以正向激勵為導(dǎo)向，實現(xiàn)經(jīng)營體成員“共擔(dān)責(zé)任，共享成果”，并對項目的最終結(jié)果負(fù)責(zé)。研發(fā)經(jīng)營體從平臺首款車系開始，到后期不斷根據(jù)客戶需求、市場反應(yīng)推出新的優(yōu)化改款項目，均納入研發(fā)經(jīng)營體進(jìn)行管控與獎勵，保障市場份額提高和生命周期延長，從而建立全生命周期管控模式。目前已經(jīng)形成以項目經(jīng)營體為核心，專項經(jīng)營體為支撐的經(jīng)營體運行機制。通過研發(fā)經(jīng)營體的推進(jìn)，提高了研發(fā)效率及項目質(zhì)量、加快核心技術(shù)形成，不斷提升企業(yè)核心競爭力。
吉利集團人力資源中心部長孫金方介紹了以“尊重人、成就人、幸福人”之人力資源體系建設(shè)》為題，介紹了吉利集團的做法和經(jīng)驗。吉利引進(jìn)西方先進(jìn)的管理理念，結(jié)合中國實際和企業(yè)自身特色，經(jīng)過多年的實踐與不斷改進(jìn)，建立了系統(tǒng)的人力資源管理架構(gòu)以滿足戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型及長期發(fā)展的需要。在確定選、用、育、留、退、備的全周期人力資源管理主流程外，建立了以任職資格為基礎(chǔ)的人才培養(yǎng)與發(fā)展體系,為全力打造一支結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良、充滿激情、精干高效并具有國際競爭力的人才隊伍，持續(xù)提升人力資源管理價值，支持集團“20200”目標(biāo)實現(xiàn)。交流內(nèi)容包括人力資源如何承接集團戰(zhàn)略、招聘共享中心、吉利大學(xué)等各模塊體系化建設(shè)以及“快樂經(jīng)營體”在人力資源的實踐。
交流會現(xiàn)場互動
與會企業(yè)代表對交流活動反響積極，對“經(jīng)營者”管理模式和快樂經(jīng)營體管理實踐表現(xiàn)出濃厚興趣，認(rèn)真傾聽和記錄講解發(fā)言的內(nèi)容和要點，并就各自關(guān)心的企業(yè)管理問題與講解人進(jìn)行了互動式提問、討論和交流。
代表們參觀吉利集團
交流活動還組織與會代表實地參觀了吉利集團杭州灣基地總裝廠與動力總成工廠和吉利汽車研究總院。
最后，中機企協(xié)秘書長朱津平代表協(xié)會對現(xiàn)場交流活動做了總結(jié)發(fā)言，積極肯定了吉利集團、華域三電等企業(yè)的優(yōu)秀管理經(jīng)驗，并歸納為對企業(yè)管理的持續(xù)創(chuàng)新意識、強化企業(yè)管理的堅定性和目標(biāo)明確后長抓不懈的定力。朱津平指出，管理是軟實力也要下硬功夫，硬實力是企業(yè)競爭的物質(zhì)基礎(chǔ)，軟實力作為企業(yè)的“內(nèi)功”，可以支持和加強硬實力的持續(xù)發(fā)展，保證企業(yè)在競爭中取得主動。同時，學(xué)習(xí)他人的經(jīng)驗一定要結(jié)合自己的實際，吉利集團學(xué)習(xí)“經(jīng)營者”管理模式結(jié)合企業(yè)的快樂文化，創(chuàng)造出了適合自己的“快樂經(jīng)營體”管理模式。
朱津平強調(diào)，中國制造業(yè)規(guī)模已經(jīng)成為全球第一，但與“中國制造2025”設(shè)定的實現(xiàn)制造強國的戰(zhàn)略目標(biāo)還有很大距離，與德國、美國、日本等先進(jìn)制造國家相比差距還很大，除技術(shù)原因外，管理也占了很大因素。隨著信息技術(shù)、智能制造等先進(jìn)技術(shù)的發(fā)展，對企業(yè)基礎(chǔ)管理的要求越來越高，三者相輔相成缺一不可，因此需要企業(yè)下大力氣強化企業(yè)管理。中機企協(xié)的宗旨是推進(jìn)機械工業(yè)企業(yè)管理進(jìn)步，我們要認(rèn)真貫徹落實習(xí)黨的十九大精神，抓好創(chuàng)新、提升質(zhì)量、強化管理，為實現(xiàn)制造大國向制造強國的轉(zhuǎn)變而努力。
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