“企業管理提升專項行動”走進陜鼓
把陜鼓優秀管理創新經驗推向全國
在新形勢下，引導企業創新管理、提質增效，是企業有效控制成本，提高生產效率，提升技術、質量和服務水平，創新發展空間，提升競爭力的迫切要求；是應對當前經濟下行壓力、重塑國際競爭新優勢，提高我國經濟發展質量和效益的有力支撐。為深入貫徹落實《關于引導企業創新管理提質增效的指導意見》，受工信部產業政策司委托，4月25日，由中國機械工業企業管理協會主辦的“企業管理提升專項行動”——陜鼓集團管理創新經驗推廣交流現場會在西安舉辦。來自全國機械行業企業、院校、協會的130余名企業家、企業管理人員以及專家參加了此次會議。
“企業管理提升專項行動”——陜鼓集團管理創新經驗推廣交流會會場
會議由中機企協常務副理事長李玲主持。
西安市國資委黨委委員、副主任白宏偉致辭表示，陜鼓集團是西安市從傳統型制造向服務型制造轉型的典型代表，在多年的發展歷程中，陜鼓以市場、客戶需求為主，不斷創新管理模式，探索出了一條源于制造、超越制造的轉型發展道路。在今年的陜西省政府工作報告中，再次提出“要推動先進制造業與生產性服務業深度融合，大力推廣‘陜鼓模式’，支持汽車、節能環保等領域企業加速由設備提供商向系統集成服務商轉變”。作為西安市的骨干企業，希望陜鼓在實現國有資產保值增值的同時，發揮國有企業變革轉型的帶頭作用，持續為西安市的發展做出新的更大的貢獻。
工信部產業政策司相關領導在講話中指出，企業的管理水平和能力是產業和國家競爭力的重要組成部分。當前經濟形勢復雜多變，技術變革的速度越來越快，企業競爭力不僅僅體現在創新能力，而更多的應體現在管理能力上。企業持續競爭優勢更多的要依靠管理。基于這樣的認識我們認為加強企業管理和管理創新是推動產業轉型升級、實現高質量發展的長期戰略舉措。企業要如何加強管理和管理創新，首先，要進一步提高加強管理和管理創新的認識。“技術”和“管理”是強化企業發展的兩個輪子，要重視管理創新，為技術創新提供有效保障；第二，要積極借鑒優秀的管理經驗。陜鼓圍繞分布式能源積極轉型，加強服務方面進行了積極的探索，對企業發展有很好的經驗借鑒作用；第三，要進一步創新管理的方法、理論和手段。適應新形勢，把握新要求，積極探索智能制造、服務制造、綠色制造的管理手段、方法制度，在未來的工作中成為管理創新的組織者、引領者和推動者。同時也希望陜鼓在管理創新、技術創新方面持續加大力度，實現“雙輪驅動”。
中機企協理事長孫伯淮作總結講話
中機企協孫伯淮理事長在總結講話中強調，陜鼓是行業轉型發展的一面旗幟，走出了一條獨特的發展之路，有很多管理理念值得大家學習，如陜鼓的戰略思維、靈活的管理機制、精細化管理措施以及陜鼓善于學習政策，能夠緊跟時代方向、把握市場動向，從而保持企業健康穩步發展。這些都是需要大家重點學習的方面，只要認真思考，一定會有所啟發，有所幫助。祝愿陜鼓的轉型發展之路越走越寬廣，希望通過“陜鼓模式”的推廣，帶動更多的企業持續健康發展，加速中國制造業由傳統型制造向服務型制造轉型，助力中國制造業實現高質量發展，促進我國制造強國夢早日實現。
交流會上，陜鼓集團圍繞“制造業服務化轉型及管理變革”這一主題，深入、多維度分享了企業轉型升級、創新管理、提質增效的典型經驗。
陜鼓集團黨委書記、董事長李宏安分享企業轉型發展經驗
陜鼓集團黨委書記、董事長李宏安以“源于制造、超越制造”為題分享了陜鼓戰略轉型探索與實踐的經驗。李宏安董事長說，在五十年轉型發展過程中，陜鼓的轉型實踐受到了各級領導的認可，工信部苗圩部長來陜鼓調研考察，認為“陜鼓模式”值得深入研究和推廣。省政府工作報告中兩次指出要大力推廣“陜鼓模式”。在“兩個轉變”戰略指引下，陜鼓走上了一條新型工業化發展道路。戰略聚焦分布式能源領域以來，取得了良好的發展業績。2018年，陜鼓銷售額同比增長86.30%，海外銷售額同比增長111.38%，利潤總額同比增長52.56%。2019年1月至4月24日，訂貨同比增長70.16%，利潤總額同比增長64.28%。
在新時代發展總路徑指引下，陜鼓不斷加快海外布局和國內布局的步伐，著力打造全球金融產業鏈、全球供應鏈體系，持續加大研發投入。通過引進國內外戰略投資者、深入推進骨干持股、全面推行對賭機制等方式加快體制機制改革，推進智能制造，不斷夯實核心能力。李宏安董事長表示，陜鼓將以全系統綜合能效提升方案、先進金融方案為用戶持續優化資產結構，提供優質的工業品服務平臺，為用戶降低能耗、排放及成本，提升核心競爭力，實現新舊動能轉換，實現高質量發展。沒有成功的企業，只有時代的企業。陜鼓愿與各企業攜手共筑、共拓、共享分布式能源萬億級市場機遇，助力經濟高質量發展。
陜鼓集團副總經理、系統方案中心主任賈亞妮分享了陜鼓分布式能源系統解決方案助力企業轉型發展的經驗。目前，分布式能源的高效利用和發展已成為解決新常態下工業領域節能減排矛盾及能源高效利用的有力抓手，陜鼓結合市場和客戶需求，形成了“專業化+一體化”的系統解決方案，在冶金、化工、智慧城市、園區等領域得到廣泛應用。
陜鼓集團財務總監、金融方案中心主任樸海英介紹了陜鼓通過產融結合促進企業發展升級的做法。陜鼓的產業金融以陜鼓為核心，與供應商、金融機構等資源形成利益共享、風險共擔的聯盟體，不斷創新方案，為分布式能源客戶提供系統性金融解決方案，開拓分布式能源萬億級市場，同時建立自身金融體系反哺產業，真正實現了多方合作共贏，解決了客戶實實在在的需求。
陜鼓集團副總經理、采購事業部總經理黎凱雄介紹了陜鼓內外協同的供應鏈體系助力系統解決方案實現的經驗，對陜鼓在供應鏈協作模式上的探索和最新實踐進行了分享，并對陜鼓開發的“鏈易得”供應鏈服務平臺作了介紹。陜鼓的組織結構現狀和未來發展戰略決定了采購管理必須采用集中采購模式；未來供應鏈公司將專注于分布式能源領域供應鏈服務，致力于成為分布式能源領域供應鏈服務領導者。
陜鼓集團黨委副書記、工會主席王建軒以“企業文化建設支撐轉型戰略”為題，分享了陜鼓在“黨旗紅、陜鼓強”的黨建品牌建設上的經驗。陜鼓集團圍繞“一條主線”“兩個重點”“三支隊伍”“四項長效工作”“五個面向”的“一二三四五”模式加強黨建，逐步樹立起“黨委、支部、小組、黨員”四面“黨旗”；并以黨建帶動文化建設，通過文化體系、制度機制保障等體系的不斷豐富，對陜鼓文化進行了重塑與提升，取得了發展質量強、品牌形象亮、和諧氛圍好、發展后勁足的良好成效。
為開闊與會代表視野，啟迪思維，本次交流會還特邀管理專家、上海電器科學研究院北京分院總工程師尹海濤到會做了專題演講——“建立構型管理體系,推動制造企業轉型升級”。他介紹，基于構型管理（CM）的產品與服務全生命周期管理，是企業新產品開發的流程基礎，也是企業持續積累、改進、創新的前提與基礎。企業通過開展CM2構型管理的規劃與實施，能夠系統規劃產品全生命周期交付系統的應用需求，實現持續、清晰、簡潔、有效的產品數據在整個企業范圍和產品全生命周期的應用，將企業有限的資源真正用于“產品與服務”的改進與交付系統的提升，減少企業研發、制造、運維中的問題和錯誤，提高產品研發項目的成功率，縮短產品研發周期，提高企業的核心競爭力。
與會人員在陜鼓集團臨潼生產基地總裝車間參觀，聽取講解介紹。
4月26日，參加交流會的管理專家、企業代表來到陜鼓集團臨潼生產基地，參觀了陜鼓友誼林、文化長廊、能源互聯島和總裝車間等地。在隨后的現場交流互動環節，陜鼓相關人員與管理專家、企業代表進行了熱烈的交流。
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